完善全市工业运行监测协调机制，促进运行服务到企业，提升工业运行工作的系统性、规范性、时效性，市工信局建立“四个机制”进一步完善工业运行监测协调工作。一是建立定期调度研判机制。局主要领导或主管领导每月召开工业经济运行调度会，听取主要指标完成情况汇报，研究行业、企业运行态势、存在问题、解决措施，部署重点工作，明确工作要求。二是建立定期监测分析机制。依托统计系统，组织重点企业每月填报相关数据，督促行业领军企业、专精特新“小巨人”、单项冠军及特色产业集群“领跑者”企业每月填报数据。三是建立问题困难协调机制。开展助企帮扶活动，对所有规上工业企业、拟培育工业企业进行全覆盖包联帮扶，督促各项惠企政策措施落实落细，解决企业急难愁盼问题。四是建立业务能力提升机制。定期组织开展工业运行业务培训，围绕宏观经济政策、运行业务、统计实务、平台使用等主题开展专家授课、系统培训，开阔视野思路，提升工信干部业务素质能力。
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